Quando una figura chiave sta facendo da collo di bottiglia alla crescita dell'azienda, affianco Imprenditori, Operations Directors e HR Manager per far crescere le persone e ottimizzare processi, costi e ricavi.

Alcune aziende con cui ho collaborato

Immagina di poter risolvere i malumori fra i collaboratori, lo spreco di denaro e la mancata innovazione dell’azienda con un unico intervento integrato che interviene su skill, processi e cultura aziendale.

Spesso, quando un tecnico a cui mancano skill di leadership viene promosso in un ruolo manageriale, si crea un’empasse che avvelena il clima aziendale e compromette i risultati di tutti.

Capita inoltre che l’inserimento di nuove figure chiave che non conoscono la cultura aziendale, l'assenza di un network fra colleghi o di un occhio esterno ai trend e ai cambiamenti di mercato peggiori ulteriormente questo clima.

I primi passi operativi da fare insieme sono:

✔ Identificare se la persona in un ruolo chiave ha il giusto approccio per quel ruolo ed eventualmente guidarla a sviluppare la corretta modalità operativa per raggiungere gli obiettivi aziendali

✔ Identificare quali processi/cultura aziendali stanno creando l’empasse a livello di risultati

✔ Programmare e inserire concretamente i cambiamenti operativi e le buone pratiche necessarie per superare i conflitti e trasformarli in sinergia.

E' un WIN WIN per tutti.

Immagina poi di poter avere chi affianca direttamente al posto tuo le figure chiave che hanno bisogno di sviluppare competenze di leadership, relazionali e di gestione delle risorse, tenendo un occhio sempre sul quadro più grande delle operations complessive dell’azienda e dei trend e cambiamenti del mercato.

Tu sei libero di guidare l’azienda o gestire il tuo dipartimento senza più interferenze, lamentele o malumori all’interno dei team.

Fissa una Call Conoscitiva di 15 minuti e fai il primo passo verso il futuro della tua azienda

LORENZO BONI

CHI SONO

Classe 1966, Executive Coach, chimico industriale, ex Responsabile di assicurazione qualità ed ex Direttore Operations di aziende multinazionali.

Da oltre 30 anni affianco le persone e le aziende nei momenti cruciali di cambiamento, anche critici, dove è necessario creare una nuova visione del futuro, strutturarla in progetti di sviluppo che si traducono poi in risultati concreti e sostenibili nel tempo.

DICONO DI ME

Ecco perché ciò che faccio è diverso

Grazie a un’esperienza reale e ai protocolli rodati che utilizzo da anni, la persona che ha dato l’incarico dorme tranquilla e io gestisco la ''patata bollente'' senza che il committente debba dare spiegazioni alle persone coinvolte o seguirle in prima persona.

Ciò che metterò in campo nella tua azienda non si basa sui libri, ma sulla 30 anni di esperienza reale.

Applico inoltre protocolli operativi semplici utilizzabili fin da subito, e mi occupo per te dell’affiancamento delle figure che in azienda creano i colli di bottiglia per svilupparne soft skill, capacità manageriali e aderenza ai processi e cultura aziendale.

Come si struttura un mio intervento integrato?

1) CALL CONOSCITIVA

Ci prenderemo un caffè virtuale insieme, e ti guiderò a mettere a fuoco di che tipo di intervento la tua azienda ha bisogno.

2) SECONDA CALL STRATEGICA

Nel caso la prima Call di 15 minuti mostri aree di possibile sinergia, valuteremo i dettagli di un eventuale intervento integrato in una seconda Call di 45 minuti.

3) ANALISI DEL NETWORK PROFESSIONALE

Nella prima parte dell’intervento, ti guiderò a identificare le relazioni tra figure chiave, per individuare quali modalità o aspetti della cultura aziendale stanno creando l’empasse a livello di risultati e malumori nel clima aziendale.

4) ANALISI DEI RUOLI CHIAVE

Sulla base dell’analisi svolta, ti guiderò a identificare se le persone nei ruoli chiave hanno il giusto approccio per quel ruolo e come guidarli a sviluppare la giusta modalità operativa per raggiungere gli obiettivi aziendali in modo collaborativo.

5) PROGRAMMAZIONE

Nella terza parte dell’intervento programmeremo l’inserimento concreto dei cambiamenti operativi e delle buone pratiche necessarie per superare i conflitti e trasformarli in sinergia.

6) AFFIANCAMENTO E COACHING

Nella quarta parte dell’intervento, entrerò in affiancamento dei team, dei tecnici o manager che hanno bisogno di evolvere le proprie soft skill e abilità manageriali, o dell’imprenditore stesso nelle aziende non multinazionali.