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TIME MASTERY

Cosa accadrebbe se tu diventassi maestro nel portare a termine le priorità nei tempi previsti?

Time Mastery è il primo videocorso pensato per chi lavora in azienda e deve essere in grado di gestire sempre più attività in tempi sempre più ristretti.

Se non sai mai come dare le priorità e cerchi sempre di fare più cose insieme con il risultato che nessuna è portata a termine nei tempi previsti con consegueni lamentele di responsabili, clienti o colleghi, Time Mastery fa per te.

Ma come è possibile passare dallo stress del sovraccarico di mille task mai portate a termine, alla leggerezza di avere il tuo lavoro sotto controllo e mantenere alta la tua credibilità con responsabili, clienti e colleghi?

Ecco il processo rodato che ho messo a punto in 30 anni di lavoro in azienda:

✔ Impara il metodo corretto per settare le priorità

✔ Riconosci come gestisci il tuo tempo e imposta una timeline diversa

✔ Smetti di riempire la giornata di cose avendo l’illusione di riuscire a fare tutto senza sequenziare le attività

✔ Individua il giusto numero di cose che puoi portare a termine nella giornata ottenendo ordine, efficacia e leggerezza

Mai più oberato di attività: impara il metodo corretto per sequenziare le priorità e libera il tuo tempo.

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POWER FEEDBACK

Cosa accadrebbe se ogni occasione per dare un feedback negativo a un tuo collaboratore diventasse il modo per farlo lavorare con entusiasmo?

Dare feedback negativi è una cosa che tutti facciamo fatica a fare, perché sappiamo che le persone reagiranno male e smetteranno di voler fare quello che devono fare.

Questo crea ritardi, alza il malcontento e abbassa il livello di qualità che non sarà più quello accettabile per i vostri clienti.

Inoltre, la reazione naturale di molti collaboratori sarà quello di ridurre al minimo sindacale l’impegno, facendo solo quello che è necessario e nulla di più senza prendere l’iniziativa.

Ecco il processo rodato che ho messo a punto in 30 anni di lavoro in azienda, per trasformare i momenti in cui è necessario dare feedback negativi in opportunità per stimolare i tuoi collaboratori a diventare sempre più efficaci e autonomi:

✔ Il feedback negativo va preceduto con delle altre tipologie di feedback, di tipo direttivo, che creano nell’altra persona l’immagine di come possono migliorare il proprio lavoro

✔ Questi feedback diversi vanno utilizzati ripetutamente, in modo da stimolare la naturale propensione delle persone a chiedersi come passare dal fare un buon lavoro a farne uno fantastico

✔ Il feedback negativo, quando necessario, va veicolato con precise modalità di comunicazione

Apprendi come rendere i tuoi collaboratori sempre più efficaci ed autonomi, facendo emergere in loro il desiderio naturale di svolgere il loro lavoro al meglio.